Salah satu unsur penting dalam kinerja operasional organisasi (perusahaan) adalah strategi, seperti strategi peningkatan kualitas perencanaan, strategi sumber daya manusia(SDM), dan strategi pengelolaan keuangan, yang dapat berperan sebagai alat pengawasan sekaligus performance drivers. Manajer SDM sering mengalami kesulitan terkait dengan berbagai kepentingan (seperti kepentingan antara agent dan principal).Manajer SDM mengalami kesulitan dalam hal ini karena tingginya tuntutan dari karyawan yang memiliki Talenta. Perusahaan saat inimakin tanggap terhadap kebutuhan karyawan, karena tidak ingin kehilangan orang-orang terbaiknya. Kendati demikian, isu bajak membajak karyawan masih sering terdengar. Pengamatan dan pemikiran inilah yang mendorong penulis untuk mengangkat masalah Strategi Human Capital, sebagai wujud kepedulian dan merupakan sumbangsih nyata dalam membentuk paradigma pengembangan Human Capital Indonesia yang menitik beratkan pada kekuatan manusia Indonesia, yang inspiratif dan peduli terhadap penelitian.
Download (disini)
