Tujuan Resensi Akademik
Resensi ini mengevaluasi tujuan, desain, pakkita, kontribusi, implikasi, sibawa batasan hanya berdasarkan PDF iya diunggah.

Identitas Bibliografis

Philip Negt & Axel Haunschild (2024). Exploring the gap between research and practice in human resource management (HRM): a scoping review and agenda for future research. Management Review Quarterly. https://doi.org/10.1007/s11301-023-00397-7

Masalah sibawa Tujuan

Perdebatan ri passaleng evidence-based HRM sering menerima keberadaan sela riset–prakték sebagai fakta umum. Namun, dasar teoretis, bentuk empiris, penyebab, konsekuensi, sibawa konsistensi buktinya de’pa dipetakan secara menyeluruh.

Artikel bertujuan mengeksplorasi lanskap riset, menggabungkan kontribusi konseptual sibawa empiris, mengidentifikasi aspek iya konsisten maupun bergantung métode, serta membangun agenda pappareksang wettu maimunri.

Pendekatan Kajian

Scoping review mengikuti PRISMA-ScR. Lima basis data ditelusuri hingga Agustus 2023. Artikel wajib berbahasa Inggris, berfokus ri sela riset–prakték ri laleng HRM, sibawa termasuk kategori konseptual, survei kuantitatif, atau kualitatif/campuran. Informasi dicatat, dikodekan, sibawa disintesis berdasarkan desain, sampel, tujuan, serta pakkita utama.

Pakkita Utama

Dari 42 artikel, 18 bersifat konseptual sibawa 24 mangnguna data empiris; proporsi konseptual iya tinggi membatasi klaim kumulatif ri passaleng fenomena tersebut.
Survei secara relatif konsisten mappaitang sela pengetahuan sibawa penggunaan prakték seleksi personel iya didukung bukti, terutama tes kemampuan kognitif sibawa wawancara terstruktur.
Studi kualitatif sibawa campuran membuka dimensi lain: kesulitan implementasi, rendahnya relevansi praktis beberapa riset, perbedaan kepentingan, sibawa konteks organisasi.
Analisis konseptual mengelompokkan penyebab ke ri laleng hambatan komunikasi, masalah metodologis/rigor–relevance, serta aksesibilitas, visibilitas, sibawa diseminasi riset HR.
Konsekuensi aktual pole sela—misalnya kerugian finansial atau pengembangan pagawai iya kurang efektif—jauh lebbi sedikit diteliti daripada dugaan penyebab sibawa solusi.
Pangarang menyimpulkan bahwa pengetahuan atas hasil riset saja tidak cukup; diagnosis organisasi iya spesifik wajib mendahului pencarian bukti sibawa pemilihan intervensi.

Kontribusi Konseptual

Kontribusi utama artikel adalah menggeser pembahasan pole asumsi umum menuju pemetaan bukti. Artikel memperlihatkan bahwa pendekatan metodologis iya berbeda menangkap sisi sela iya berbeda, sehingga sintesis lintas métode sibawa konteks menjadi mapparallu.

Implikasi Praktis

Praktisi parallu mengembangkan kemampuan mendiagnosis masalah, menilai kualitas bukti, sibawa menyesuaikan intervensi sibawa kondisi organisasi.
Akademisi parallu berbicara sibawa, bukan hanya ri passaleng, praktisi HR; pappareksang bersama sibawa pendidikan translasi ullei memperkuat antarmuka kedua komunitas.
Organisasi sibawa institusi pendidikan parallu menyediakan akses, waktu, kanal diseminasi, sibawa keterampilan evaluasi bukti bagi fungsi HR.

Batasan sibawa Kehati-hatian

Hasil bergantung ri strategi pencarian, kriteria inklusi, sibawa fokus khusus ri artikel HRM berbahasa Inggris.
Klasifikasi tema konseptual melibatkan penilaian reviewer sibawa ullei menghasilkan pengelompokan berbeda bila dilakukan pihak lain.
Jumlah studi empiris terbatas sibawa desainnya heterogen, sehingga generalisasi iya seragam wajib dilakukan sibawa hati-hati.

Penilaian Kritis

Dimensi	Penilaian
Kesesuaian Sumber	Seluruh identitas, angka, métode, sibawa hasil di atas diturunkan pole PDF artikel iyaro.
Kekuatan	Kontribusi utama artikel adalah menggeser pembahasan pole asumsi umum menuju pemetaan bukti. Artikel memperlihatkan bahwa pendekatan metodologis iya berbeda menangkap sisi sela iya berbeda, sehingga sintesis lintas métode sibawa konteks menjadi mapparallu.
Batas	Hasil bergantung ri strategi pencarian, kriteria inklusi, sibawa fokus khusus ri artikel HRM berbahasa Inggris.; Klasifikasi tema konseptual melibatkan penilaian reviewer sibawa ullei menghasilkan pengelompokan berbeda bila dilakukan pihak lain.; Jumlah studi empiris terbatas sibawa desainnya heterogen, sehingga generalisasi iya seragam wajib dilakukan sibawa hati-hati.
Kegunaan Akademik	Cocok untu pengajaran, penyusunan kerangka teori, diskusi metodologi, perumusan kabijakan, sibawa pengembangan riset lanjutan sesuai konteks artikel.

Pattuju Resensi

Artikel iyaro kuat sebagai peta kritis sibawa agenda riset. Nilai terbesarnya bukan membuktikan bahwa seluruh HRM mengalami satu sela iya sama, tetapi mappaitang di mana bukti relatif konsisten, di mana klaim masih konseptual, sibawa mengapa konteks serta métode wajib diperluas.

Rujukan

Philip Negt & Axel Haunschild (2024). Exploring the gap between research and practice in human resource management (HRM): a scoping review and agenda for future research. Management Review Quarterly. https://doi.org/10.1007/s11301-023-00397-7